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安徽建工集團(tuán)召開2014年二季度工程管理工作會議
時間：2014-04-25
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2014年4月14日，集團(tuán)2014年二季度工程管理工作會議在路橋集團(tuán)岳武高速09標(biāo)項目部召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)部分項目管理先進(jìn)單位及項目部在會上做了經(jīng)驗交流。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議對集團(tuán)2014年一季度工程管理、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和一季度項目管理檢查情況做了分析，工程管理部總結(jié)了一季度工程管理工作，安排了二季度工作計劃。會議邀請了部分項目管理優(yōu)秀單位及個人作了以下專題交流：省一建范毓慶總經(jīng)理介紹了項目合作風(fēng)險防控管理經(jīng)驗，路港公司朱忠明總經(jīng)理交流了項目目標(biāo)控制和成本管理的顯著成效，省三建優(yōu)秀項目經(jīng)理何洪春分享了大體量項目精細(xì)化管理經(jīng)驗，路橋集團(tuán)優(yōu)秀項目經(jīng)理錢葉琳介紹了針對岳武高速09標(biāo)結(jié)構(gòu)高、體量大、技術(shù)難、標(biāo)價低的項目策劃管理成功經(jīng)驗；會議組織了觀摩岳武高速09標(biāo)項目，現(xiàn)場交流優(yōu)秀施工技術(shù)和日常管理方法。會議內(nèi)容和形式得到與會單位和領(lǐng)導(dǎo)好評，會議取得了學(xué)先進(jìn)促改進(jìn)的良好效果。
會上集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總肯定了各單位在一季度工作中取得的成績，分析了上半年生產(chǎn)壓力。就后期的工程管理工作提出了四點要求：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善集團(tuán)項目管理體系，提升集團(tuán)核心競爭力。二是全面實行項目目標(biāo)管理，重視過程及終期考核，為管理創(chuàng)抓手，降低項目風(fēng)險。三是注重項目策劃，完善企業(yè)內(nèi)部定額，推行資金集中管理，爭創(chuàng)公司收益。四是瞄準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)外部先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)項目進(jìn)行對標(biāo)管理，促進(jìn)相互交流和學(xué)習(xí)常態(tài)化；提升集團(tuán)項目經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)項目的整體盈利能力。
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