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集團公司召開2011年三季度經(jīng)營工作會議
時間：2011-10-24
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10月21日-22日，安徽建工2011三季度經(jīng)營工作會議在六安召開。集團公司總經(jīng)理趙時運、副總經(jīng)理許克順、副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩出席會議，集團有關部門、所屬部分單位主要負責人，各單位分管經(jīng)營領導、經(jīng)營公司（部）負責人參加了會議。會議由王元曦同志主持。
會上，經(jīng)營部主任陳傳文通報了集團公司2011年前三個季度經(jīng)營工作總體情況，對下一階段經(jīng)營工作提出了意見和建議。截至九月底，集團公司共簽訂合同1643項，合同造價239.4億元，完成全年計劃指標的84.5%，經(jīng)營工作亮點紛呈。其中7家單位已經(jīng)超額完成集團年度計劃指標，所簽合同中，超億元的合同大單明顯增多，最大合同額16億元。
會議聽取了各單位經(jīng)營負責人關于本單位前三季度的經(jīng)營工作的報告，省水建總公司、三建公司、路橋公司、交通航務公司重點作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理趙時運作了重要講話。他指出，今年以來，特別是安徽建工和安徽水利重組以來，經(jīng)營工作成績斐然。對前三個季度取得的經(jīng)營成果，趙總總結概括為六個方面的特點，一是集團新簽合同額創(chuàng)歷史新高，較去年同期增長42%；二是自營項目比重提高；三是房建項目仍占集團的主流位置；四是單個項目合同額增大，超億元的項目合同多；五是省內(nèi)項目仍占六成以上，其中合肥市內(nèi)又占近五成，說明本土市場是主要市場；六是集團內(nèi)各單位經(jīng)營指標的完成還不均衡，少數(shù)單位未能實現(xiàn)階段性目標任務。針對存在的問題，趙總就下步經(jīng)營工作提出了五點要求：一是繼續(xù)加大省外項目經(jīng)營力度，加大房建以外項目承攬力度，特別是要以國家水利建設投資為契機，加大水利項目承攬力度，擴大集團業(yè)務板塊結構，向多元化發(fā)展；二是加大重要項目、大項目的跟蹤、承接，提高項目承接質(zhì)量，增強管理，提升企業(yè)品牌；三是加大自營項目承攬力度，杜絕掛靠；四是各單位要根據(jù)自身的特點，整合資源，準確定位，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；五是進一步完善市場經(jīng)營制度建設，規(guī)范經(jīng)營行為。
會議期間，集團總法律顧問申玉恩作了《關于合作經(jīng)營法律風險控制》的講座。講座重點圍繞合作經(jīng)營的模式和法律風險的控制，具體闡述了建筑領域法律風險防范的相關知識，并結合案例深入淺出，使大家更進一步知悉了合作經(jīng)營風險管控的要領。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在總結會議后，用“知至至之,知終終之”八個字啟發(fā)參會的經(jīng)營工作者要充分發(fā)揮聰明才智，敏銳抓住事物特點和規(guī)律，相機而動，知進退，明取舍，從而做正確的事，正確地做事，不斷學習、反思、持續(xù)改進，以達到我們的最終目標。
會后，全體人員還實地考察了水建總公司投資建設的霍山白蓮崖水電站項目。
10月21日-22日，安徽建工2011三季度經(jīng)營工作會議在六安召開。集團公司總經(jīng)理趙時運、副總經(jīng)理許克順、副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩出席會議，集團有關部門、所屬部分單位主要負責人，各單位分管經(jīng)營領導、經(jīng)營公司（部）負責人參加了會議。會議由王元曦同志主持。
會上，經(jīng)營部主任陳傳文通報了集團公司2011年前三個季度經(jīng)營工作總體情況，對下一階段經(jīng)營工作提出了意見和建議。截至九月底，集團公司共簽訂合同1643項，合同造價239.4億元，完成全年計劃指標的84.5%，經(jīng)營工作亮點紛呈。其中7家單位已經(jīng)超額完成集團年度計劃指標，所簽合同中，超億元的合同大單明顯增多，最大合同額16億元。
會議聽取了各單位經(jīng)營負責人關于本單位前三季度的經(jīng)營工作的報告，省水建總公司、三建公司、路橋公司、交通航務公司重點作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理趙時運作了重要講話。他指出，今年以來，特別是安徽建工和安徽水利重組以來，經(jīng)營工作成績斐然。對前三個季度取得的經(jīng)營成果，趙總總結概括為六個方面的特點，一是集團新簽合同額創(chuàng)歷史新高，較去年同期增長42%；二是自營項目比重提高；三是房建項目仍占集團的主流位置；四是單個項目合同額增大，超億元的項目合同多；五是省內(nèi)項目仍占六成以上，其中合肥市內(nèi)又占近五成，說明本土市場是主要市場；六是集團內(nèi)各單位經(jīng)營指標的完成還不均衡，少數(shù)單位未能實現(xiàn)階段性目標任務。針對存在的問題，趙總就下步經(jīng)營工作提出了五點要求：一是繼續(xù)加大省外項目經(jīng)營力度，加大房建以外項目承攬力度，特別是要以國家水利建設投資為契機，加大水利項目承攬力度，擴大集團業(yè)務板塊結構，向多元化發(fā)展；二是加大重要項目、大項目的跟蹤、承接，提高項目承接質(zhì)量，增強管理，提升企業(yè)品牌；三是加大自營項目承攬力度，杜絕掛靠；四是各單位要根據(jù)自身的特點，整合資源，準確定位，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；五是進一步完善市場經(jīng)營制度建設，規(guī)范經(jīng)營行為。
會議期間，集團總法律顧問申玉恩作了《關于合作經(jīng)營法律風險控制》的講座。講座重點圍繞合作經(jīng)營的模式和法律風險的控制，具體闡述了建筑領域法律風險防范的相關知識，并結合案例深入淺出，使大家更進一步知悉了合作經(jīng)營風險管控的要領。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在總結會議后，用“知至至之,知終終之”八個字啟發(fā)參會的經(jīng)營工作者要充分發(fā)揮聰明才智，敏銳抓住事物特點和規(guī)律，相機而動，知進退，明取舍，從而做正確的事，正確地做事，不斷學習、反思、持續(xù)改進，以達到我們的最終目標。
會后，全體人員還實地考察了水建總公司投資建設的霍山白蓮崖水電站項目。
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