建工控股黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)近日在安徽水利調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心和決心，堅(jiān)持發(fā)展惠及職工，用歷史思維和科學(xué)手段謀發(fā)展，精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場，有針對性地抓好重點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)安徽水利高質(zhì)量發(fā)展。

11月9日，趙時(shí)運(yùn)在安徽水利黨委書記、董事長張曉林和黨委副書記、總經(jīng)理趙作平陪同下，深入安徽水利和順地產(chǎn)蚌埠靜天府項(xiàng)目、園林公司苗木基地，就全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和黨建工作進(jìn)行調(diào)研。建工控股副總經(jīng)理李有貴，股份公司總經(jīng)理許克順和集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

和順地產(chǎn)蚌埠靜天府項(xiàng)目營銷中心人潮涌動(dòng)，施工現(xiàn)場熱火朝天、一派繁忙。趙時(shí)運(yùn)來到這里，參觀了靜天府項(xiàng)目景觀樣板區(qū)和黨建活動(dòng)陣地以及北苑施工作業(yè)區(qū)，詳細(xì)了解項(xiàng)目整體規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)、工期計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作等情況。趙時(shí)運(yùn)肯定了靜天府項(xiàng)目“3個(gè)月開工、4個(gè)月開盤”開發(fā)速度，以及創(chuàng)新黨建工作思路和模式，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的好做法。趙時(shí)運(yùn)指出，靜天府項(xiàng)目要結(jié)合體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，持續(xù)提升品質(zhì)影響力。同時(shí)打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)市場競爭力。 

隨后，趙時(shí)運(yùn)來到園林公司苗木基地。苗木基地一片綠意盎然、盡顯勃勃生機(jī)。在這里，趙時(shí)運(yùn)聽取了苗木基地建設(shè)和規(guī)劃情況。他指出，園林裝飾公司緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，將生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展理念深入落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面，希望園林公司把苗木基地建設(shè)好、管理好，創(chuàng)造效益，在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

全面預(yù)算調(diào)研會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)聽取安徽水利經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、對應(yīng)措施和指標(biāo)預(yù)測情況匯報(bào)后指出，在防風(fēng)險(xiǎn)、降杠桿，以及資質(zhì)下沉、市場不確定性因素顯著增強(qiáng)背景下，安徽水利能夠主動(dòng)作為、科學(xué)化解，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，成績來之不易，這是認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神的成果和體現(xiàn)。趙時(shí)運(yùn)對安徽水利提出四個(gè)方面的工作要求。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)自信心，樹牢發(fā)展決心。近年來，安徽水利產(chǎn)值、營收、利潤核心指標(biāo)持續(xù)向好，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長。一方面在手合同、工程體量大，有足夠的盈利能力，增長后勁充足；另一方面領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備良好的組織力和執(zhí)行力。安徽水利具有明顯的人力、財(cái)力和資源優(yōu)勢，持續(xù)在集團(tuán)保持龍頭地位。希望認(rèn)清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)信心，堅(jiān)持歷史思維，加強(qiáng)職工認(rèn)同感、榮譽(yù)感和凝聚力，進(jìn)一步樹牢發(fā)展決心。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感，保持適度壓力。要在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長上保持壓力，時(shí)刻崩緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長這根弦，樹立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。要堅(jiān)持發(fā)展惠及廣大職工，認(rèn)真分析內(nèi)部單位、業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀，充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。要認(rèn)真應(yīng)對傳統(tǒng)市場經(jīng)營增長乏力問題，著力回歸傳統(tǒng)市場經(jīng)營，在重大工程項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)針對性，抓重點(diǎn)重點(diǎn)抓。要利用科學(xué)手段，增強(qiáng)分析問題能力和水平，善于運(yùn)用BIM技術(shù)和信息化技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段，解決問題，進(jìn)一步增強(qiáng)對項(xiàng)目管控的及時(shí)性。要積極籌劃好應(yīng)收賬款和存貨，降低資產(chǎn)負(fù)債，嚴(yán)控?fù)?dān)保總額。要一如既往抓好投資項(xiàng)目管理，發(fā)揮投資效益。

四是進(jìn)一步增強(qiáng)謀劃力，做好預(yù)算編制。要進(jìn)一步深入調(diào)研，增強(qiáng)全面預(yù)算的科學(xué)性、針對性和可操作性，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用。