就做好建工商貿(mào)物流公司下一步工作，楊善斌指出，一要下定決心，堅(jiān)決打破固有思維和模式。加快構(gòu)建線上為主、線下為輔的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體系，不斷提升服務(wù)能級(jí)和質(zhì)效。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究和市場(chǎng)分析。深入分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，厘清工作思路，發(fā)揮集團(tuán)基座優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要做好物流業(yè)務(wù)。持續(xù)改進(jìn)工作流程，提高服務(wù)的便捷性、高效性，全力提升服務(wù)質(zhì)量和水平。四要深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)的重要性。深化數(shù)字賦能，建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好、維護(hù)好皖建云商平臺(tái)，提升平臺(tái)信息化智能化水平。五要推動(dòng)內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展。在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)上，全方位、系統(tǒng)性拓展外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。六要強(qiáng)化企業(yè)管理。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重塑管理體系，優(yōu)化管理流程，系統(tǒng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。七要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化考核激勵(lì)，重塑薪酬分配體系，大膽啟用優(yōu)秀人才，構(gòu)建人崗相適的用人機(jī)制。要嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)，凝聚全員力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。