11月11日上午，安徽交航公司在1907會議室召開了2022年三季度經(jīng)濟形勢分析會暨成本分析會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會議并作四季度工作具體部署。

會議首先傳達了集團2022年三季度經(jīng)濟分析會暨安委會精神。

方申柱在會上重點圍繞經(jīng)營合同額、產(chǎn)值、成本費用、營收、利潤等方面對公司2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作了詳細總結(jié)，既肯定了成績，也指出了不足。針對四季度工作開展，他強調(diào)，一是要以大有可為的自信心迎接挑戰(zhàn)，充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)板塊優(yōu)勢、集團發(fā)展前景對公司向好發(fā)展的積極影響，不斷堅定信心。二是要以時不我待的緊迫感主動擔當，堅持“合肥市場樹標桿、省內(nèi)市場深耕耘、省外市場擇優(yōu)選”的工作重點，聚焦生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，積極開辟新的政企合作平臺，提高項目策劃水平，提升項目基礎(chǔ)管理，做好清欠結(jié)算工作，強化成本管控能力，提升人力資源水平；三是要以不折不扣的執(zhí)行力完成任務(wù)，堅持規(guī)范與高效，創(chuàng)造條件，克服困難，必須不折不扣地完成公司全年目標任務(wù)。四是要以律己率人的正能量安身立命，嚴于律己，以率他人，尤其是公司黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合自身工作，推動各項措施落地生根，圓滿完成各項任務(wù)。

杜海峰就公司四季度各項具體工作作出部署安排。他要求，一是經(jīng)營生產(chǎn)工作，重點抓新中標項目，做到“進場快、安家快、施工快”，大干快上抓項目生產(chǎn)，推動產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為收入，爭取完成產(chǎn)值收入全年任務(wù)目標。二是成本管理工作，要做好項目策劃，強化過程管控，建立健全成本核算糾偏措施，做好成本還原工作。三是資金管理工作，要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加強“兩金”管控，持續(xù)做好清欠結(jié)算與風(fēng)險防控工作。

會上，公司財務(wù)總監(jiān)高偉作公司三季度經(jīng)濟形勢分析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對四季度工作進行了部署安排。會議還通報了公司三季度成本管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室、各子分公司主要負責人及財務(wù)部長分別在主會場和各分會場參加會議。