根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案安排部署，為有效推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平提升、幫扶項(xiàng)目精準(zhǔn)策劃，6月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰率隊(duì)赴S224項(xiàng)目實(shí)地指導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制和評審。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，黨委委員、紀(jì)委書記楊松，安全總監(jiān)周和友以及評審專家組參加。

杜海峰一行對項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地查看，詳細(xì)了解了項(xiàng)目的實(shí)際情況，并針對項(xiàng)目戰(zhàn)線長、車輛多、施工交通管控難度大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部按照公司標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。

在隨后召開的項(xiàng)目策劃討論評審會(huì)上，杜海峰認(rèn)真聽取了項(xiàng)目詳細(xì)情況的匯報(bào)，并查看了項(xiàng)目編制的策劃初稿。杜海峰強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)專家意見修改完善策劃，具備針對性、可操作性；要強(qiáng)化成本測算，實(shí)現(xiàn)降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收；要嚴(yán)格合同管理，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理。

針對下一步工作開展，杜海峰提出了兩點(diǎn)要求：一是機(jī)關(guān)各部門、分子公司要主動(dòng)提高服務(wù)意識，對項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題要積極給予幫扶，提出具體的解決方案，杜絕出現(xiàn)“項(xiàng)目提問題、機(jī)關(guān)提反問題”的現(xiàn)象；二是以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為契機(jī)，各分子公司要總結(jié)管理中的不足，查缺補(bǔ)漏，提升項(xiàng)目管理水平。

    指導(dǎo)項(xiàng)目策劃期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組針對重難點(diǎn)問題及時(shí)提出了合理解決方案，著重指導(dǎo)了項(xiàng)目成本測算和合同分解，進(jìn)一步優(yōu)化了施工總體部署，明確了項(xiàng)目各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)。