8月10日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰赴二公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并主持召開(kāi)座談會(huì)。二公司經(jīng)理王菲，副經(jīng)理王俊文、郭俊龍、田龍及全體機(jī)關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，杜海峰聽(tīng)取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)以及隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況匯報(bào)，并對(duì)分公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō)，分公司在做好自身市場(chǎng)定位的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)分公司管理模式的思維轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與公司、項(xiàng)目之間的上下聯(lián)動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮分公司考核目標(biāo)指揮棒的作用。

最后，杜海峰要求，分公司要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把合適的人放到合適的崗位，人盡其才、人崗相配，以?xún)?yōu)良的團(tuán)隊(duì)建設(shè)助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。